· 员工干私活，怎么办？
    周日晚8点，Zagante Systems公司的首席程序员杰里米来到办公室，准备干干私活儿，不巧，撞到了老板梅拉妮。梅拉妮看到在休息时间来公司的不只她一个，也很吃惊。离开时，她去跟杰里米打招呼，却意外发现杰里米根本没在忙活Zagante Systems公司的事，而是在为别的公司编游戏软件.

· "完美"的激励计划
    海勒姆 菲利普斯的心情好得不能再好了。作为生产多种耐用消费品的蓝巴雷公司的首席财务官兼首席行政官，他感到凭自己一个人的力量已经扭转了公司的乾坤。一年前，海勒姆加盟蓝巴雷时，公司正面临业绩滑坡的局面，海勒姆推行新的绩效管理体系后，各种数据都显示公司的各项业绩已经得到了飞快的提高。

· 当公司坏消息成了头条新闻
     佳婴公司是一家历史悠久的婴儿用品制造公司，无论是在业界、供应商、零售商，还是在消费者心中它一直享有很好的口碑，即便是挑剔的媒体对它也多是正面报道。但是，最近却有一位名人之女从佳婴公司生产的婴儿推车上摔下，受了重伤。该名人坚持认为这一事故是由于推车的刹车失灵所致，并称要起诉佳婴公司。新闻媒体对此进行了连篇累牍的报道，公司CEO格雷格发现自己陷于一场公关危机之中。

· HR管理案例：谁走，谁留？
    DeWaal制药公司和BioHealth abs公司合并的消息成了头条新闻，首席执行官史蒂夫·林德尔（Steve Lindell）与董事会主席卡斯帕·范德维尔德（Kaspar van de Velde）的合影也出现在世界各地的报纸上。两个月过去了，新闻界的注意力早已转向新的题材，而公司合并中整合工作的艰巨性也逐渐显现出来.

· 合并之后留住销售队伍
    在80％的合并声明里，首席执行官作为企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是，在大部分情况下，这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后，进行合并的公司往往把注意力放在合并企业间的整合和降低成本方面，而忽略了日常的业务，因此导致敏感的客户开始流失。例如，在最近造纸行业的一次合并中，收购方把太多关注都集中在整合的细节方面，以致在与一个供应商进行例行的业务评估时反应迟缓，因此丢掉了它最大的一个客户。

· “量化”VS“不量化”
    管理大师德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 于是，绩效考核指标的设定成为”量化”和”不量化”之间的一场平衡战役……